在深圳這個物產資源相對緊缺的城市，在賀雪琴看來，貝特瑞作為資源依賴性較強的企業本不應該直接誕生在深圳。但痛點與需求并存，這里又是最大的需求市場之一——所以，貝特瑞其實就是為了滿足市場需求、解決市場痛點而生的。

在負極材料企業中貝特瑞的體量并不是最大的，但是產量能做到全球第一。深圳有很好的電子信息產業，有很好的應用場景。所以貝特瑞的誕生，我們首先是試圖去解決滿足市場的痛點，滿足客戶的需求，這是第一項，就是讓貝特瑞能夠生存下來。第二個發展下來，我覺得這個也是深圳的基因，就是創新，在這個過程里貝特瑞用良好的機制，人才的吸引能力，利用深圳市這樣的一個非常好的吸納全球高端研發人才這樣的一個平臺，把貝特瑞的研發做起來。

回到我們企業的一些根本點來講，那就是創新引領研發，創新服務客戶、成就客戶。我們有一句話，服務客戶是我們生存的唯一理由，引領市場才是我們的真正榮光。

在技術上面貝特瑞成立了新能源技術研究院，這個容量非常大，有500多個人，這里面對于電池包括電池材料做一些系統性的研發，那么在這上面貝特瑞是走得很前的。

貝特瑞到在市場上有一定的引領力，它是來源于它的技術的領先性，它是通過產品去領先的，通過市場去領先的，那么市場領先的背后就是我們的產品有競爭力，我覺得最重要的競爭力還是技術性的。還有一塊就是我們的綜合總成本的控制，總品質的把控，這是貝特瑞完全以市場化的形式，以市場化的能力鍛煉出來的，我們在市場上面的一些競爭力。

貝特瑞快速占領技術制高點，關鍵因素為準化的復制能力

我們想去創造的一點就是一定要建造一個跟工藝、產線、技術、未來的戰略發展結合在一起的平臺，讓員工能夠很好的去成長，管理人員能夠非常熟悉工藝。他本身就是從工藝上出來的，所以他到其他地方去，那么整個達產的可能性和可靠性就非常高。完成了這樣的一個轉換，也確實你看這兩年貝特瑞的產能發展是非常大的，可能今年這一年擴產的產能就等于以前20年的總產能。

第二個技術人員的技術升級，我覺得做得也不錯，我們自己成立了一個導師制，貝特瑞的員工、貝特瑞的核心骨干，我想我們自己培養起來。從大學招進來，然后培養起來的，我覺得占了絕大部分，直接外面招聘的也有，但是相對較少。這些人首先忠誠度非常好。第二個就是人才結構，因為我們需要什么就招什么，到學校里面去，然后共同培養，這樣成長出來的也是我們比較需要的，文化理念也非常接近，所以在貝特瑞的人才儲備上面，我覺得是相對比較充裕的。

這樣我覺得比較好的解決了有一些起步不夠的問題，使得貝特瑞的研發，特別是新項目的研發，一起步我們就在比較高的位置。

在這里面就實現了技術研究的高地和產業化非常好的結合，貝特瑞的整個產業的結合，研發的成果產業化成功率是非常高的，速度也非常快，我們各個地方，各個基地基本上都達到了竣工就投產，投產就滿產。