北京博智領航企業管理顧問有限公司于2022年03月14日成立。博智領航專注于為企業提供戰略規劃、精益管理、組織運營管理提升咨詢與培訓，創建了符合中國本土企業落地實踐的管理運營系統——BOS系統（Both-Lean Operation System），為企業提供從目標規劃到目標達成的全過程賦能。

博智領航現有天津博智領航、北京博智領航、寧夏博智領航三個分支機構，企業管理領銜專家、專業實戰顧問、行業智囊專家合計70余人，致力于企業戰略經營、運營管控、干部培養、精益生產、精益數字化等業務內容，為企業提供系統性企業管理培訓、咨詢服務，幫助企業從戰略管控與部署、組織管理體系、人才梯隊建設到精益成本、質量、交付的落地執行。

經過多年企業的實戰咨詢，現已經服務了國內外企業：濰柴集團、雷沃重工、中環光伏、天津自來水集團 、共享集團、重鋼機械 、埃肯鑄造（中國）、西北軸承、勝利石油工程公司、黃河鉆井、渤海鉆井總公司、井下作業公司、井下作業工司、臨盤鉆井、青龍管業 、和瑞包裝 、凌晟藥業、紅日藥業、吉元冶金、寧波意卡德、協誠集團、瑞卡電器、卓爾汽車零部件、富運電器、香格電器、寶爾馬電器等各行業企業。

頂層設計規劃培訓

1.戰略規劃與部署：企業中長期規劃；精益戰略部署

2.組織設計與集團管控：組織設計與變革；集團化管控；定崗、定編、定員；職位體系設計

3.干部管理體系設計：企業領導力規劃；干部盤點；干部梯隊搭建；人才培養體系建設

4.管理者領導力提升：卓越領導者的八項提升；打造優秀管理者；管理者角色認知；高管領導力；項目管理；團隊管理；時間管理；高效執行

5.績效與薪酬設計：戰略績效體系；平衡計分卡的設計與應用；崗位價值評估；薪酬體系設計；股權激勵

6.企業文化變革：頂層設計與基本法；企業文化與領導力；企業文化變革指南

精益生產系列

1.精益啟蒙課程：精益生產的起源與概論；豐田生產方式（TPS）的系統認識；豐田業務實踐（TBP）的思維方式；利潤為先——企業經營的本質；精益落地實踐——打造高效生產運營系統；極限成本管控與實踐案例；制造業“班組長”的一天；計劃執行與異常管理；質量管控體系認識；精益數字化是企業的必經之路。

精益人才培養-道具實訓：現場“5S”實戰訓練；現場“七種浪費”實戰產線；“班組管理板”實戰訓練；標準作業、人機分析實戰訓練；QC七種工具實戰訓練；均衡化生產（平準化）實戰訓練；快速換模（SMED）改善訓練；準時化（JIT）“物流看板”實戰訓練；“流水線”效率提升改善訓練；產線繪制“VSM”訓練。

質量管控（Q）：6Sigma的管理實務；QC七種工具；自工序完結基礎；全面質量管理（TQM）與QC思維；試驗設計（DOE）-田口設計；失效模式分析（FMEA）

成本管控（C）：極限降本；成本企劃活動；價值工程與研發管理；庫存管理與遞減

快速交付（D）：全員生產性管理（TPM）；價值流（VSM）快速交付；計劃物控與排產（PMC）；快速換模（SMED）；綜合設備效率（OEE）的運用；產線布局與優化；島式裝配的先進性研究；產線平衡管理（LOB）。

人效提升與定崗定編：IE七大手法；標準作業三種類型；ECRS與簡易自働化改善；組織變革與崗位職責梳理；定崗定編及案例分享

日常班組建設：班組長7大任務與目標落地；TWI的四模塊：工作教導、關系、改善、安全；班組長的角色認知

精益數字化：新智能工廠的布局規劃；數字化工廠必備的精益元素

企業管理咨詢

1.服務模式：企業現狀診斷—系統解決（深度咨詢）—常年服務（戰略顧問）

2.咨詢業務：包括企業管理運營系統、組織人才培養、精益管理、精益數字化智能工廠規劃等系統性落地咨詢服務。

3.咨詢項目：

一、企業管理運營系統

1 企業文化與基本法

2戰略組織項目

2.1戰略管控體系項目

2.2組織管控與定崗定編項目

2.3 干部管理體系項目

2.4薪酬體系設計項目

二、精益數字化

1精益管理項目

1.1 極限降本項目

1.2價值流(VSM)快速交付項目

1.3 敏捷研發管理項目

1.4 全面設備管理項目

1.5 設備產能挖潛項目

1.6 計劃物控優化項目

1.7“零庫存”精益庫存管理項目

1.8“零不良”精益質量管理項目

1.9“五星班組”標準化建設項目

1.10 精益5S管理項目

2精益新工廠項目

2.1新工廠規劃與布局優化項目

3 智能化升級項目

3.1精益數字化系統實施項目

三、組織人才培養

1人才培養項目

1.1組織管理人才培養項目

1.2精益管理人才育成中心

2022年博智領航-北京公司正式成立。8月18日，由寧夏企業家協會、博智領航咨詢集團共同主辦的2022首屆《寧夏制造業大會》在銀川啟幕。9月17日，博智精益會2022年度精益管理大課之《星級班組長能力提升》培訓課程順利開班，寧夏回族自治區企業家協會邀請到博智領航現場改善專家于斌斌老師進行授課。10月20日，博智領航戰略人力專家劉凱博士受邀向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行博智精益會2022年度精益管理大課之《戰略目標與績效管理》培訓課程。

2023年2月24日，博智領航現場改善專家于斌斌老師受邀向寧夏企業家協會會員單位開展博智精益會2023年度精益管理能力提升培訓課程之《生產計劃排產與庫存控制》。

北京博智領航企業管理顧問有限公司

4月19日，博智領航咨詢集團首席專家楊福東受天津仁愛學院邀請開展《心向光明 不負光陰 一個精益顧問的萬里長征》專題講座。

5月20日，博智精益會工廠改善專家于斌斌向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行《全員生產力維護TPM實戰訓練》專題培訓。

7月19日，由寧夏企業家協會、博智領航咨詢集團共同主辦的2023第二屆《寧夏制造業大會》成功召開。

8月23日，博智領航戰略人力專家劉凱老師向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行《企業如何高效培養人才》專題培訓。

9月13日，博智領航咨詢改善專家、效率專家于斌斌向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行《班組長勝任力提升-從“會干”到“會管”》專題培訓。

10月19日，博智領航首席專家楊福東老師向寧夏回族自治區企業家協會會員單位進行《精益戰略管理-打造卓越領導力》專題培訓。

2024年1月26日，博智領航企管咨詢承辦的“精益數字化及企業管理技術研討會”在天津大學成功召開。3月15日，《企業經營的本質——利潤為先》順利開課，本次課程由寧夏企業家協會和博智精益會共同舉辦，來自共享集團、西北軸承、沃凱隆新材料、百瑞源枸杞、曉鳴農牧等企業的130多位企業家們參與了學習。

4月17日，博智領航企管咨詢孫樂樂總經理分別為山西財經大學管理與科學學院工程管理、房地產開發與管理、管理科學、物流工程與管理專業學生作專題講座。

企業使命：打造中國企業的戰略精益運營系統，助力中國企業實現世界級管理

企業愿景：成為客戶尊重、伙伴信賴、同行敬仰的世界一流咨詢機構

企業價值觀：長期主義、創新引領、成就客戶、篤行不怠

行動準則：誠信擔當、嚴謹規范、團隊協作、克己自省。