張近東，1963年3月出生于江蘇南京，祖籍安徽天長，畢業于南京師范大學，是蘇寧易購股份有限公司的創始人，并擔任名譽董事長。

1990年12月，張近東創立蘇寧交家電，踏上了創業之旅。

1995年，張近東作出減少批發業務的決定，逐步打造零售終端，銷售產品從家電擴展至綜合電器，此策略助力蘇寧于1996年進軍揚州市場，標志著公司開始突破南京地域。

1999年，張近東決定放棄傳統的招租代銷模式，全面轉向自營模式，并在南京新街口建立了當時中國最大的單一店面綜合電器零售店——蘇寧電器大廈。

2003年，張近東成為全國政協委員。2004年7月，蘇寧電器股票在深交所上市，張近東敲響了上市的鑼聲。

2007年至2012年，張近東連續當選全國工商聯副主席，2017年再次獲選。此外，自2008年起，他擔任全國工商聯扶貧工作委員會主任。2012年，張近東被福布斯評為中國年度商業人物。2018年，他被選為江蘇省第十三屆全國人民代表大會代表。

2021年7月，張近東辭去公司董事長職務，轉任董事會名譽董事長。

1984年，張近東畢業后加入南京鼓樓區一家企業。1987年，他跟隨哥哥張桂平創業，兩人共同經營空調服務公司。1989年，受上海一家咖啡店的啟發，張近東在南京開設了自己的咖啡廳，并在購買空調的過程中結識了卞國良，從而發現了空調市場的潛力。1990年，他與春蘭空調建立經銷合作，獨立開設春蘭空調專營店，即蘇寧交家電。

2022年7月19日，香港高等法院判決張康陽敗訴，要求其作為擔保人償還超過2.55億美元的海外借款。同年11月18日，張近東卸任深圳市云網萬店科技有限公司法定代表人、執行董事、總經理。

創業經歷

自1990年張近東創立蘇寧起，短短一年便實現了千萬級銷售額。依托南京“火爐”市場的支持，蘇寧在三年內迅速崛起，成為春蘭空調全國銷售冠軍。僅靠單一產品和品牌，蘇寧在三年內實現了30億元的年銷售額。這引起了其他企業的警覺，1993年，南京的“八大商場”聯合對蘇寧進行圍剿，試圖切斷其供應鏈。然而，張近東通過“淡季訂貨，反季節打款”策略獲得價格優勢，并首創自營服務，建立了“配送、安裝、維修”一體化的服務體系，確保了蘇寧的生存與發展。

1993年，蘇寧易購榮獲全國最大空調經銷商稱號，并連續11年保持這一地位。1995年后，張近東不再局限于單一空調銷售，轉向綜合電器，逐步建立自己的零售終端。面對春蘭、美的、海爾等家電企業的競爭，張近東于1998年參股江蘇三洋，1999年與熊貓電子合資生產空調，投資飛哥空調南京公司，2000年組建北京華凌。

2000年，張近東提出“3年開設1500家店”的目標，從2001年的平均40天開一家店到2004年的平均五天開一家店，蘇寧遍布全國30個省市。

2004年7月21日，蘇寧成功在深交所上市，張近東個人財富增長517%，超過25億元。2005年，蘇寧連鎖店發展進入批量生產階段。同年5月，張近東訪問美國百思達集團，借鑒其發展經驗，實施全國一級市場的網絡布局。在互聯網時代，張近東創新了“旗艦店戰略”“后臺戰略”等經營管理模式，培養專業化人才，進行國際化管理。他嚴格審核實體店業務，關閉或優化業績不佳的店面，擴大產品線至日用、智能家居等，同時開展線上業務，推動線上線下業務一體化發展，確保每個產品都融入蘇寧服務。

2009年6月，蘇寧宣布收購日本上市公司Laox，邁出了國際化的重要一步。同年，面對金融危機，蘇寧電器網上商城更名為蘇寧易購，張近東再次作出戰略決策，選擇“互聯網+”和“+互聯網”模式。這一決策是張近東對蘇寧O2O發展的前瞻性規劃。他認為，蘇寧O2O零售分為兩階段：首先，“+互聯網”是將線下資源延伸至網絡，開發PC和移動端；其次，“互聯網+”則是將互聯網技術應用于線下，實現線上線下同步發展。此戰略助力蘇寧2009年銷售額突破1100億元，成為中國連鎖企業百強榜首位。2010年，蘇寧易購上線。隨著張近東戰略的深化，2014年蘇寧正式進入“互聯網+”，新產品和新業務發展成效顯著，2015年，蘇寧線上銷售增幅一度超過100%。

至2010年，張近東連續六年位居A股市場持股市值最大的自然人股東榜首，持有蘇寧電器266.69億市值。同年，他以45億美元的資產位列福布斯全球億萬富豪榜第176名，以380億人民幣位居福布斯中國富豪榜第四。國務院工作報告提出積極發展電子商務，張近東據此規劃蘇寧發展路徑，旨在成為“云商”，拓展線上線下資源，開展數據化運營，實現O2O融合。

2013年，張近東宣布將“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”，標志著蘇寧革命性變革全面啟動，再次進入跨越式發展。他闡釋“云商”概念為“店商+電商+零售服務商”，基于云技術，融合線上線下，服務全產業、全客群。“命運共同體”理念在張近東心中具有重要地位，員工、供應商、物流企業均為利益共同體。張近東通過股權激勵維護公司凝聚力，對供應商提供資源支持，利用線上線下消費數據精準營銷，提高用戶轉化率，協助供應商研發和按需生產。

互聯網時代，電商快速發展推動物流企業拓展，物流資源開放共享成為企業新風口。蘇寧堅持自建物流，成立獨立物流公司，為“智慧零售”概念奠定基礎。

2017年，蘇寧公司首次躋身世界500強企業行列，張近東正式提出了“智慧零售”理念。這一理念旨在利用互聯網、物聯網、人工智能和大數據等現代信息技術，將零售渠道和要素實現數字化，以實現智能化運營，并向消費者提供更加高效和便捷的服務，這成為了蘇寧的新發展愿景。

在2015至2018年間，張近東領導下的蘇寧分別與萬達集團、恒大集團和阿里巴巴達成了戰略合作。蘇寧云商店等品牌將進駐萬達廣場，蘇寧云商購入恒大股份，雙方將在商業物業、倉儲物流和金融服務等領域展開全面合作，共同推動“智慧零售”的發展。同時，蘇寧云商與阿里巴巴互相投資，整合資源，打通線上線下渠道，利用互聯網、移動應用和金融支付等先進技術，共同打造O2O移動應用產品，創新O2O運營模式，助力中國新零售的進步。2018年1月，蘇寧云商正式更名為蘇寧易購。

張近東

為了持續推進“智慧零售”戰略，2019年，蘇寧收購了萬達旗下的37家萬達百貨門店以及家樂福中國的業務，為構建線上線下全場景、全品類的百貨零售業態奠定了基礎。

在2019年的“雙十一”期間，蘇寧推出了“1小時場景生活圈”，向消費者提供1小時內送達和完成所有購買的服務。在張近東的領導下，蘇寧的業務實現了多元化擴張，2020年，蘇寧的線上線下業務繼續快速增長，新開設了2700多家蘇寧零售云店。然而，截至2020年底，蘇寧的貨幣資金僅為258.9億元，遠低于其1107億元的投資資金。在張近東擔任蘇寧實際控制人期間的投資中，虧損情況嚴重，例如2013年投資的PPTV項目虧損近5億元，2017年收購的天天快遞在2019至2020年虧損30.12億元，2019年收購的家樂福在2021年凈虧損達到33.37億元。同時，張近東不得不采取一系列自救措施，如轉讓股份、拆分業務融資等。2020年6月5日，張近東擔任長三角企業家聯盟聯席主席。2021年，張近東以200億元投資恒大集團，但恒大陷入債務危機，A股上市失敗，隨后蘇寧也面臨債務危機，負債率高達89.66%。同年7月，蘇寧引入了新股東——新新零售基金二期。

2021年7月12日，張近東辭去了蘇寧易購董事長、董事及董事會戰略委員會主任的職務，標志著張近東在蘇寧易購的時代正式結束。

2024年1月，張近東重返蘇寧易購的經營管理崗位。

2002年6月，張近東向南京市社會福利院捐贈了10萬元。

2006年，張近東創立了中國首個企業社工服務品牌——“1+1陽光行社工志愿者行動”，鼓勵蘇寧員工每年貢獻一天時間進行社工服務，并以此工資進行公益捐助。

2015年，蘇寧與上海真愛夢想基金會合作推出了“夢想大篷車公益”項目，2016年，該項目歷時160多天，覆蓋6省區18站，為7100名師生傳遞夢想。2017年，“蘇寧號夢想大篷車”沿紅色長征路再次出發，為更多農村兒童提供了25000公里的公益素養教育。

2016年，張近東借助蘇寧的平臺和渠道優勢，助力農產品銷售，三天內幫助山東等地賣出600萬斤滯銷蘋果，40小時內為貴州銷售了超過一萬只劍河小香雞。同年，蘇寧與愛德基金會共同開展了足球1+1公益活動，支持基層足球發展。同年，在張近東的推動下，蘇寧成為中國扶貧基金會“善行者”十年的戰略合作伙伴。

張近東曾表示，“企業規模越大，責任越重；責任越重，動力越足。公益不僅是蘇寧回饋社會的方式，也是其持續發展的動力源泉。”他認為，社會責任不應只是口號，而應具有明確的制度、操作流程，并與經營管理并重。

2017年，蘇寧與中國扶貧基金會合作，張近東利用蘇寧易購的大聚惠、電商扶貧頻道等平臺，成功銷售了北川蘿卜、炎陵黃桃、鐵棍山藥等貧困地區農產品。同年9月，張近東作為精準扶貧行動的企業代表，宣讀了“電商扶貧倡議書”。

在張近東的商業理念中，“為客戶做好服務”始終排在首位。為了滿足消費者多樣化的需求，蘇寧在張近東的領導下，不斷強化業務線的戰略布局，持續引進優質品牌和商品，旨在幫助人們享受更便捷、美好的生活。

張近東對“價值戰”的看法是，其本質在于服務，零售業的競爭實際上是商品供應鏈和服務能力的競爭。優質商品意味著高品質，為用戶創造更大價值的同時，服務和體驗也要做到極致。

在企業家精神上，張近東認為，“敢于走出舒適區”是企業家精神的核心。企業家精神需要把握時代脈搏，努力成為引領時代的企業。

張近東的商業理念強調“以不變應變、以變應變”，視此為企業創新的根本。他堅信企業的核心能力和行業本質是恒定的，而時代的前沿技術則是持續演進的，企業必須掌握這些變化。在蘇寧的發展歷程中，張近東憑借其遠見卓識，適時調整策略，為蘇寧開拓了新的發展道路，實現了線上線下融合，打開了全新的市場格局。

在蘇寧的內部管理上，張近東主張簡化政府職能，促使管理重心和責任主體不斷下移，強化團隊的專業化，確保權責分明。他提倡團隊干部年輕化和互聯網化，以此激發組織的內在活力。張近東推崇的價值觀是“全員創業”，在績效導向的基礎上，蘇寧員工共同創造價值，共享成果。

- 2004年，榮獲“中國青年五四獎章”。

- 2008年，被授予“中國最具影響力的商界領袖”稱號，獲“2008年度十大公益楷模”榮譽稱號，以及抗震救災先進個人榮譽。

- 2009年，被授予“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。

- 2010年，與默罕默德?尤努斯等人共同獲得“第三屆中國消除貧困獎”。

- 2012年，《福布斯》中文版授予其“2012中國年度商業人物”稱號。

- 2013年，獲“2012年度中國企業十大新聞之民企新聞人物”榮譽。

- 2016年10月，榮獲“2016年全國脫貧攻堅奉獻獎”。

- 2018年，被評為“改革開放40年百名杰出民營企業家”，并被國家民政部授予“中華慈善獎”。

- 2019年，入選福布斯2019中國慈善榜第38名，獲【中國臻善獎】“年度領袖”獎。

- 2020年4月，入選《財富》中文版“2020年中國最具影響力的50位商界領袖”榜單，并榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”。

- 2021年，入選2021福布斯中國慈善榜第31名。