成為基金
成為基金成立于2000 年，總部設(shè)在上海，是合伙人結(jié)構(gòu)的投資基金。投資方向不局限于行業(yè)或發(fā)展階段。已投資的企業(yè)涉及通訊軟件，企業(yè)軟件，品牌消費(fèi)品，生產(chǎn)制造，芯片設(shè)計(jì)，醫(yī)療和媒體行業(yè)。投資規(guī)模有從低于一百萬美元的初創(chuàng)期投資到一兩千萬美元的發(fā)展期投資。傾向于將資本和時(shí)間精力投入在建立可持續(xù)競爭價(jià)值的投資機(jī)會(huì)中，并持有相對高的股權(quán)，不參與以運(yùn)用金融技術(shù)為主、尋求短期回報(bào)的投資。
成為基金公司簡介 編輯本段
成為基金投資和造就在中國和全球經(jīng)濟(jì)中具有長期持續(xù)增長能力的企業(yè)，尋求增值性的資本回報(bào)。
成立于2000 年，是中國較早立足于支持創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，并幫助他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)業(yè)投資基金。
在每一家所投資的企業(yè)中，通常擁有較高的股權(quán)比例，并且投入相當(dāng)多的時(shí)間精力，和行業(yè)，資本市場資源，和企業(yè)家共同創(chuàng)造財(cái)富。
成為基金的總部設(shè)在上海，是合伙人結(jié)構(gòu)的投資基金。
資本來源于全球一流的投資機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)專注并根植于中國經(jīng)濟(jì)，資本基礎(chǔ)和視野涉及全球。成為基金管理的常青式基金具有雄厚的資本和永久的存續(xù)期。
投資理念 編輯本段
（圖）成為基金
成為基金是“具體問題具體分析”的投資者。然而，盡可能將投入的資本和時(shí)間集中于少量幾個(gè)投資項(xiàng)目。對于每個(gè)投資項(xiàng)目，希望擁有相對高的股份比例，合伙人在每一家投資的企業(yè)上會(huì)傾注相當(dāng)多的時(shí)間和精力，針對企業(yè)的需要提供關(guān)鍵的支持。實(shí)業(yè)投資者，立足創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值
成為基金是實(shí)業(yè)投資者，不是金融投資者。希望以盡可能簡單的投資條款和結(jié)構(gòu)，使投資者和創(chuàng)業(yè)者，管理團(tuán)隊(duì)的利益達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。不傾向于設(shè)立繁復(fù)的金融性投資條款，避免在市場和企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候分化投資者和管理團(tuán)隊(duì)的利益。尋求深入了解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，與管理團(tuán)隊(duì)共同思考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。是企業(yè)創(chuàng)始人和管理者的伙伴，相信利益和他們的利益，企業(yè)的利益始終連在一起。以創(chuàng)業(yè)者為中心，視管理團(tuán)隊(duì)為關(guān)鍵
對于投資的企業(yè)，成為基金視自己為創(chuàng)始人和管理者的支持者。金融資本不是尋租的工具，而是參與企業(yè)家財(cái)富創(chuàng)造過程的橋梁。回報(bào)只可能來自企業(yè)的成功。非常重視專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的能力和凝聚力，因?yàn)檫@對支撐和平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自發(fā)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和能量起到很重要的作用。總之，尋找富于創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動(dòng)力同時(shí)具備職業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
（圖）成為基金
成為基金在中國經(jīng)濟(jì)高速增長的過程中，相當(dāng)多的企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大而利潤率持續(xù)下降。尋找的是具有一定獨(dú)特競爭壁壘的投資機(jī)會(huì)，并且?guī)椭蔀榛鹨淹顿Y的企業(yè)建立和鞏固可持續(xù)競爭價(jià)值。增長固然重要，但財(cái)富的創(chuàng)造歸根結(jié)底取決于可持續(xù)的資本回報(bào)。通過高股權(quán)投資，創(chuàng)造長期財(cái)富
成為基金只精選少量項(xiàng)目進(jìn)行投資，并且在已經(jīng)投資的每一家企業(yè)中投入相當(dāng)多的時(shí)間和精力。因此，傾向于持有相對高的股權(quán)。不參與以運(yùn)用金融技術(shù)為主，尋求短期回報(bào)的投資。將資本和時(shí)間精力投入在建立可持續(xù)競爭價(jià)值的投資機(jī)會(huì)中，只有這種價(jià)值才能在長期內(nèi)帶來級數(shù)倍增長和杰出的回報(bào)。業(yè)務(wù)根值本地，志愿來自全球
成為基金從成立之初成為基金一直根植于中國。團(tuán)隊(duì)的成員全部成長于中國本土，生活在上海。多年來的投資活動(dòng)和所投資的企業(yè)走過的歷程使我們對中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境積累了更客觀和更深入的認(rèn)識。全球的投資人網(wǎng)絡(luò)和伙伴關(guān)系提供了可借鑒的成功典范和人際資源。美國硅谷最資深的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一， Sutter Hill Ventures 是投資人之一，也是成為基金緊密的合作伙伴。籍此，已經(jīng)并將繼續(xù)擴(kuò)大具有國際一流水平的管理人才網(wǎng)絡(luò)。
人才觀念 編輯本段
（圖）成為基金
高壓下顯修為：良好的職業(yè)素養(yǎng)
良好的職業(yè)素養(yǎng)是成為基金識人的第一要素，尤其在壓力之下，更能考驗(yàn)一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，與知根知底的創(chuàng)業(yè)者合作，是投資者了解創(chuàng)業(yè)者人品的保險(xiǎn)途徑之一。思華科技(上海)有限公司是Onewave Technologies Inc.是一家寬帶互聯(lián)網(wǎng)的軟件和應(yīng)用技術(shù)服務(wù)提供商，公司創(chuàng)始人兼董事長孫逸浪在創(chuàng)業(yè)初期就遭遇了一場生死劫。成為創(chuàng)業(yè)合伙人李世默坦言，孫逸浪的人品和能力是投資者最看重的，“只要找到合適的人，就不愁做不大”。孫逸浪在這場考驗(yàn)中表現(xiàn)出來的坦誠，挽救了當(dāng)時(shí)尚處在襁褓中的思華，贏得了第一單“可以付錢的客戶”，也贏到了投資基金的信心。
思華公司組建不久之后，成為基金就獲得了成為創(chuàng)業(yè)(ChengWei)、英特爾(Intel Capital)、華盈投資、新加坡IDA、GRANITE GLOBAL、MANITOU等風(fēng)險(xiǎn)投資基金的資金支持。看似輕松，而在此之前，孫逸浪已經(jīng)有了漂亮的業(yè)績和令人信服的履歷：他在美國知名通訊企業(yè)工作，長達(dá)8年之久。亞信兼并了亞信德康公司之后，孫逸浪開始擔(dān)任了亞信德康公司的總經(jīng)理，這是一家從事移動(dòng)計(jì)費(fèi)的企業(yè)。孫逸浪率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用了不到兩年時(shí)間，讓亞信德康的銷售業(yè)績達(dá)到3000萬元。2000年3月，業(yè)績不俗的他晉升為亞信集團(tuán)副總裁。開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了思華公司。良好的職業(yè)素養(yǎng)，不錯(cuò)的經(jīng)歷加上一份運(yùn)氣，成為基金很快拿到了第一筆融資。所以說，機(jī)遇只會(huì)給有儲(chǔ)備的人，儲(chǔ)備信用，往往是創(chuàng)業(yè)者說服投資家最有效的敲門磚。所有的投資都是要求回報(bào)的，唯一出路：尋找新的市場空間
互動(dòng)通：整合企業(yè)打造新團(tuán)隊(duì)
成為基金投資理念中有一條，通過“高股權(quán)投資創(chuàng)造長期財(cái)富”，之所以有這樣的信條，對于成為基金來說，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。成為基金曾經(jīng)吃過虧，當(dāng)基金作為次要投資者，他們發(fā)現(xiàn)，投資人對企業(yè)后期的運(yùn)營缺乏足夠的話語權(quán)，甚至只能眼睜睜地看著企業(yè)等死。而當(dāng)成為基金擁有足夠的股權(quán)的時(shí)候，在必要時(shí)，可以根據(jù)市場的要求，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)做出調(diào)整，甚至可以是幾家關(guān)聯(lián)企業(yè)的合并，因?yàn)樗麄儽牛獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，找到“可以付錢的客戶”使用遠(yuǎn)的信條。因此，成為基金多數(shù)傾向于持有相對高的股權(quán)。
天圖信息技術(shù)有限公司創(chuàng)辦人擅長研發(fā)軟件，然而并不熱衷于尋找客戶，他的特長是技術(shù)強(qiáng)，但弱點(diǎn)同樣突出：市場開發(fā)成為公司發(fā)展的短板。成為基金投資的一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司iTom，有一批好客戶，不過，他們由于缺乏更強(qiáng)有力技術(shù)后盾，往往做的都是一錘子買賣：替客戶建構(gòu)好互動(dòng)網(wǎng)站后，就必須尋找下一個(gè)客戶，原來的客戶資源就利用不上了。于是，由于無法提供更深層面的技術(shù)服務(wù)，他們的團(tuán)隊(duì)必須不斷忙于開發(fā)新客戶，市場開拓能力強(qiáng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的長項(xiàng)，然而技術(shù)后盾不足在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
合并天圖和iTom，并聘請達(dá)爾文任CEO。在投資者看來，天圖的技術(shù)、iTom的市場開發(fā)，加上達(dá)爾文管理經(jīng)驗(yàn)，這家后來叫做互動(dòng)通(HDT Incorporated)的新公司將擁有一支更完整、更有市場戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。盡管最初的創(chuàng)業(yè)者對此多少覺得有點(diǎn)難以接受，而成為基金相對高的股權(quán)比例讓創(chuàng)業(yè)者沒有太多的選擇，要么結(jié)束投資，要么重新整合，事實(shí)證明，這種合并確實(shí)讓互動(dòng)通財(cái)源廣進(jìn)。
寰通商務(wù)：空降“市場型”創(chuàng)業(yè)者
企業(yè)要靠技術(shù)立深，這一點(diǎn)無庸置疑。成為基金十分重視創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)能力，然而，當(dāng)技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)面臨市場短板時(shí)，必要時(shí)，需要空降“市場型”創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)椤翱梢愿跺X的客戶”事關(guān)企業(yè)生存大計(jì)。
寰通商務(wù)科技有限公司成立于2000年，最初的4位創(chuàng)業(yè)者來自硅谷，他們的技術(shù)實(shí)力讓成為基金的邵仰東對寰通充滿期待。然而，和所有技術(shù)專家的通病一樣，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者們在市場定位上卻沒有什么清晰的概念。寰通創(chuàng)業(yè)之初更多停留在技術(shù)層面上。
成為基金一直努力想讓這家技術(shù)型的企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，“能找到可以付錢的客戶”是他們要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不二法則，資本永遠(yuǎn)是追逐利潤的，否則就不成為投資。寰通成立兩年后，現(xiàn)任總裁楊濱“空降”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將寰通美國定位為企業(yè)級整體需求鏈、供應(yīng)鏈、分銷解決方案的專業(yè)供應(yīng)商，生產(chǎn)商通過需求管理軟件，就可以即時(shí)知道產(chǎn)品的走向、產(chǎn)品在分銷渠道里的價(jià)格、購買的客戶到底是誰。生產(chǎn)上可以借此了解到產(chǎn)品在銷售渠道中的關(guān)鍵信息。
人才的加盟讓寰通順利地進(jìn)入市場化階段。劭仰東沒有看錯(cuò)，這一強(qiáng)項(xiàng)正是當(dāng)時(shí)寰通所需要的。楊濱的管理能力則是他勝任總裁職位的另一個(gè)殺手锏。他在復(fù)旦大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位，在同濟(jì)大學(xué)獲得碩士學(xué)位，還在同濟(jì)大學(xué)擔(dān)任過管理學(xué)教師。瀏覽他的簡歷，能發(fā)現(xiàn)他既有計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)知識，同時(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理知識，復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)讓他在管理領(lǐng)域如魚得水。
所有的矛盾都來自利益。立足企業(yè)利益，分析每個(gè)成員的需求，了解了團(tuán)隊(duì)成員的需求，才有可能讓自己的角色為“陸軍”成員所接納。沒有原則妥協(xié)，那么他這位空軍總裁就毫無存在的價(jià)值，企業(yè)如果沒有需要改善的地方，也沒有請他來的必要。他的做法是因地制宜、因人制宜、循序漸進(jìn)地去解決原有團(tuán)隊(duì)的問題，溫和地理順現(xiàn)有人力資源管理中存在的問題。管理本身很多是人力資源方面的問題。看重發(fā)展?jié)撡|(zhì)，允許下屬犯錯(cuò)誤，這是用人之道之一。
公司優(yōu)勢 編輯本段
（圖）成為基金
成為基金主要專注于通信領(lǐng)域的早期投資項(xiàng)目。處在發(fā)展早期階段的企業(yè)往往需要各個(gè)方面的幫助而不僅僅是錢和戰(zhàn)略性建議。因此，成為基金能夠參與到SMAC投資的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中去，成為基金把自己看作是企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”而不僅僅是投資者。和獨(dú)立型創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)相比，企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資（Corporate Venture Capital）通常需要滿足戰(zhàn)略性指標(biāo)和財(cái)務(wù)性指標(biāo)等兩個(gè)方面的要求。一般情況下，企業(yè)都會(huì)有所側(cè)重，比如Intel Capital就比較強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性目標(biāo)，而IDG VC則是一家純粹的財(cái)務(wù)投資者。
成為基金專注地投資于無線通信領(lǐng)域的早期企業(yè)，成為基金更重視投資的質(zhì)量。成為基金就通信領(lǐng)域而言，中國是一個(gè)巨大的、并且正在迅速成長的市場。中國擁有全球最多的手機(jī)用戶，而運(yùn)營商的數(shù)量又相當(dāng)有限，由運(yùn)營商主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則清晰而且穩(wěn)定，這對包括SP在內(nèi)的大批中小企業(yè)的成長相當(dāng)有利。另一方面，在中國取得成功的企業(yè)大多是市場引導(dǎo)型的，而在歐洲尤其是以色列大多數(shù)企業(yè)則是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。
管理團(tuán)隊(duì) 編輯本段
（圖）成為基金
康霈于2003年加入成為。在此之前，康先生是臺(tái)灣最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，WK科技基金的高級副總裁，負(fù)責(zé)在中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)軟件和電子產(chǎn)品制造行業(yè)的投資。在加入WK科技基金之前，康先生在IBM公司擔(dān)任高級管理職務(wù)達(dá)十八年，曾任IBM在中國金融行業(yè)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。
創(chuàng)始人。合伙人：李世默
李世默于2000年創(chuàng)立成為基金。在創(chuàng)立成為基金之前，李先生是蘭亞基金的合伙人，在中國和亞太其他地區(qū)的諸多行業(yè)從事多年的實(shí)業(yè)投資。1989至1993年，李先生在美國的一家系統(tǒng)集成公司,Perot Systems Corporation工作，是其初創(chuàng)成員之一。李先生擁有伯克利加州大學(xué)學(xué)士學(xué)位和斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位。
合伙人：邵仰東
邵仰東于2000年加入成為。他早年就讀于復(fù)旦大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)系。1993年，邵先生加入所羅門兄弟的投資銀行部的紐約總部，專門從事在國際資本市場的債券股本融資和兼并收購業(yè)務(wù)。邵先生在2000年獲得斯坦福大學(xué)的MBA學(xué)位。
投資經(jīng)理：平蘋
平蘋于2003年加入成為。她曾就讀于北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系。1997到2000年，平蘋是麥肯錫管理咨詢公司北京辦事處的咨詢顧問。此后，她參與創(chuàng)立了一家由跨國公司投資的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司。平蘋在耶魯大學(xué)商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。
附件列表
詞條內(nèi)容僅供參考，如果您需要解決具體問題
（尤其在法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域），建議您咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。