MCN（Multi-頻道 網(wǎng)絡(luò)）It 這是一種進(jìn)口產(chǎn)品，一種結(jié)合了PGC多渠道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形式（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）在資本的強(qiáng)力支持下，聯(lián)合內(nèi)容，保證內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

MCN

MCN模式源于國(guó)外成熟的網(wǎng)絡(luò)名人經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，其本質(zhì)是多渠道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形式，將PGC與其他產(chǎn)品相結(jié)合（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）在資本的強(qiáng)力支持下，聯(lián)合內(nèi)容，保證內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

MCN提供的價(jià)值大致可以分為兩類：信息價(jià)值和效率價(jià)值。

他們有投資價(jià)值的MCN項(xiàng)目：較強(qiáng)的內(nèi)容判斷和制作能力；最好有自己的模板、工業(yè)生產(chǎn)機(jī)制；同時(shí)擁有強(qiáng)大的流量購(gòu)買能力，對(duì)流量的控制如同水龍頭一樣，可以從內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)兩端實(shí)現(xiàn)調(diào)控，形成匹配。同時(shí)，公司 s對(duì)紅人的服務(wù)能力也很重要，讓紅人愿意把刀槍入庫(kù)、馬方南山，作為一個(gè)純粹的內(nèi)容生產(chǎn)者，從而產(chǎn)生對(duì)紅人的掌控能力，這需要非常細(xì)致和系統(tǒng)的服務(wù)。

MCN s垂直行業(yè)選擇也值得一提。當(dāng)視頻市場(chǎng)發(fā)展到今天這個(gè)程度，對(duì)MCN來(lái)說(shuō)最現(xiàn)實(shí)最認(rèn)可的模式一定是在 一個(gè)垂直領(lǐng)域深耕，然后把 的成功經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到更多的細(xì)分市場(chǎng)。比如老的MCN Awesomeness TV從青少年切入，最近流行的Taste made從食物切入。從進(jìn)入難度上來(lái)說(shuō)，選擇一些冷門領(lǐng)域，會(huì)為紅人保證較強(qiáng)的談判能力和流量的快速擴(kuò)張，但也相應(yīng)帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題：冷門領(lǐng)域，流量的價(jià)值很低，廣告和電商的變現(xiàn)會(huì)遇到很多阻礙。

2014年，迪士尼以5億美元的估值收購(gòu)了YouTube上最大的內(nèi)容制作商之一、MakerStudio擁有大約4億用戶，被認(rèn)為是業(yè)內(nèi)的MCN（Multi-頻道 網(wǎng)絡(luò)）內(nèi)容制造商模式的巨大成功。

在中國(guó)，專注于實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)名人產(chǎn)業(yè)鏈共贏的MCN孵化器模式也被寄予厚望。