鳥籠效應(yīng)，又稱鐵籠效應(yīng)，是指人們受到社會(huì)和文化的約束，無(wú)法自由地展開個(gè)性和發(fā)展。這個(gè)概念源自德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯的著作，他用“鐵籠”比喻了現(xiàn)代社會(huì)中的無(wú)限待遇。人們被規(guī)則、法律和傳統(tǒng)束縛，難以擺脫所處環(huán)境而自由發(fā)展。

在鳥籠效應(yīng)下，個(gè)體常常感到被限制在某種框架之中。這種框架可以是社會(huì)角色的期望、道德規(guī)范、價(jià)值觀念，也可以是制度、文化背景等。這些框架限制了個(gè)體的選擇權(quán)和自主性，使個(gè)體即使想要超越現(xiàn)狀，也很難擺脫盒子的束縛。

鳥籠效應(yīng)

鳥籠效應(yīng)是一種著名的心理現(xiàn)象，又稱“鳥籠邏輯”是人類十大心理之一它的發(fā)現(xiàn)者是現(xiàn)代杰出的心理學(xué)家詹姆斯。鳥籠效應(yīng)”It 這是一個(gè)非常有趣的規(guī)則人們會(huì)繼續(xù)添加更多他們不知道的相關(guān)內(nèi)容不需要的基礎(chǔ)上，偶然獲得一個(gè)項(xiàng)目，他們沒有本來(lái)不需要。鳥籠效應(yīng)：如果一個(gè)人買了一個(gè)空籠子放在家里，那么過了一段時(shí)間，他一般會(huì)再買一只鳥用這個(gè)籠子養(yǎng)，而不會(huì)扔掉，也就是說(shuō)這個(gè)人被籠子疏遠(yuǎn)了，成了籠子的俘虜。

詹姆斯于1907年從哈佛大學(xué)退休，一同退休的還有他的好友物理學(xué)家卡爾森。一天，兩人打賭。詹姆斯說(shuō):“我一定會(huì)讓你很快擁有一只鳥。卡爾森沒有我不同意:“我不信！因?yàn)槲覐膩?lái)沒想過要養(yǎng)鳥。幾天后，在卡爾森 生日那天，詹姆斯送了——英鎊的禮物，一個(gè)精致的鳥籠?？柹α?“我只是覺得這是一件漂亮的工藝品。你就別費(fèi)勁了。從此以后，每當(dāng)客人來(lái)訪，看到書桌旁的空鳥籠，幾乎都會(huì)不約而同地問:“教授，你的鳥什么時(shí)候死的？卡爾森不得不一遍又一遍地向客人解釋:“我 我從來(lái)沒有養(yǎng)過鳥。但是，這種回答往往會(huì)得到嘉賓們不解和不信任的目光。絕望中，卡爾森教授不得不買了一只鳥，詹姆斯 “鳥籠效應(yīng)”奏效了。其實(shí)在我們身邊，包括我們自己，往往都是先在心里掛一個(gè)籠子，然后不由自主地往里面裝東西。

這個(gè)規(guī)律在企業(yè)中的應(yīng)用也能說(shuō)明很多問題整體上可以說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略要和能力相匹配，很多時(shí)候是應(yīng)該的“順勢(shì)而為”企業(yè)擁有什么樣的能力和資源，往往決定了企業(yè)戰(zhàn)略的大方向。在我們的管理咨詢實(shí)踐中，我們也遇到了一個(gè)“鳥籠效應(yīng)”比如我們?yōu)橐患移髽I(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和人力資源制度改革。在管理診斷中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有這樣的架構(gòu)：總裁、執(zhí)行總裁、常務(wù)副總裁。根據(jù)我們的職能分析，這里的CEO基本就是一個(gè)“空著的鳥籠”只是因?yàn)闅v史原因，這個(gè)位置一直保持著經(jīng)過一次大整頓，這個(gè)位子一直空著，卻引起了很多人的關(guān)注。最后，在我們的提案中，我們精簡(jiǎn)了整個(gè)組織架構(gòu)，相應(yīng)的，我們?nèi)拥袅撕芏囝愃频目狰B籠。

從縱向來(lái)看，在一個(gè)媒體內(nèi)部，我們可以通過一些措施達(dá)到一定程度的收視“鳥籠效應(yīng)”但由于一個(gè)媒體本身的整合和推廣有限，這種影響力畢竟有限。從橫向來(lái)看，通過報(bào)紙和報(bào)紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等周邊媒體的合作只能獲得最廣泛的受眾通過不同媒體的相互幫助。這樣既能讓這個(gè)頻道的觀眾留下來(lái)，又能吸引外地人“鳥”飛到“籠”，影響更廣。湖南衛(wèi)視成功的重要因素之一超級(jí)女聲是報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體助長(zhǎng)了這場(chǎng)大火。在超級(jí)女聲期間s控股，新浪等國(guó)內(nèi)很多熱門論壇、天涯、搜狐等也瘋狂跟風(fēng)，真的轟動(dòng)了。

這種炒作的直接影響是，作為對(duì)電視媒體的回應(yīng)，觀眾不僅可以從電視上學(xué)習(xí)，還可以從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)、報(bào)紙等途徑對(duì)超女的立體了解，可以說(shuō)是觀眾看得到的、你聽到和聽到的都是超女的各種消息。整個(gè)超級(jí)女聲等于形成了一個(gè)巨大的“鳥籠”，放全國(guó)觀眾“圍”在其中。這種媒體之間相互借力的方式，創(chuàng)造了一個(gè)雙贏的結(jié)果。

對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，他(她)你可以找到背景資料，甚至細(xì)節(jié)，你可以 t從網(wǎng)上上電視，也可以表達(dá)對(duì)某個(gè)選手的看法，或支持或反對(duì)，體現(xiàn)你作為觀眾參與者的榮譽(yù)感和價(jià)值。對(duì)于湖南衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，需要其他媒體跟進(jìn)活動(dòng)，讓超女成為社會(huì)廣泛關(guān)注的事件，形成社會(huì)熱點(diǎn)，帶動(dòng)觀眾關(guān)注，吸引廣告主。

網(wǎng)絡(luò)媒體愿意跟進(jìn)并非偶然，因?yàn)殡S著超女的知名度越來(lái)越高，它已經(jīng)不僅僅是湖南衛(wèi)視自己推出的一個(gè)簡(jiǎn)單的活動(dòng)，而是一個(gè)社會(huì)話題，有很多人關(guān)注，想了解更多在這種情況下，在線跟進(jìn)可以滿足觀眾 s求心理，提高點(diǎn)擊率。所以他們之間是雙贏的關(guān)系。憑借超女的力量，湖南衛(wèi)視超女再次強(qiáng)勢(shì)開局，相比網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等整合傳播策略，可以預(yù)見湖南衛(wèi)視 美國(guó)在橫向媒體整合和傳播方面的行動(dòng)尤其嚴(yán)厲。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)闋I(yíng)銷趨勢(shì)發(fā)展的客觀需求。只有通過這種整合營(yíng)銷傳播策略，我們才能吸引觀眾 最大化的關(guān)注度，帶動(dòng)事件整體影響力的突破。橫向整合傳播，雖然很多媒體都有嘗試，但從湖南衛(wèi)視開始，媒體之間的相互借力將達(dá)到媒體活動(dòng)推廣的新發(fā)展階段。

歸根結(jié)底，要實(shí)現(xiàn)觀眾收視“鳥籠效應(yīng)”無(wú)論縱向整合還是橫向推廣，這些方法都不是萬(wàn)能的，因?yàn)榻裉?美國(guó)的媒體競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈同時(shí)，往往會(huì)有很多節(jié)目爭(zhēng)奪觀眾有限的注意力如果節(jié)目本身質(zhì)量不好，即使能吸引一部分觀眾，也必然不可能留下來(lái)，只能說(shuō)是過客、驚鴻一瞥。因此，從根本上說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)受眾 觀看“鳥籠效應(yīng)”，還要提高媒體自身的素質(zhì)，加強(qiáng)節(jié)目的知名度，提升媒體競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是根本。

一個(gè)常見的例子是職業(yè)選擇。社會(huì)上普遍認(rèn)為特定職業(yè)有著特定的成功標(biāo)準(zhǔn)和期望。因此，當(dāng)一個(gè)人從事某種職業(yè)時(shí)，他們往往受到社會(huì)對(duì)該職業(yè)的看法和期望的影響。無(wú)論是家庭、朋友還是社會(huì)環(huán)境都會(huì)施加壓力，要求他們按照既定的模式去發(fā)展和取得成就。這種壓力限制了個(gè)體選擇其他職業(yè)的可能性。

鳥籠效應(yīng)還可以表現(xiàn)為個(gè)體對(duì)自己內(nèi)心渴望的抑制。人們往往會(huì)基于社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)自己的價(jià)值和成功。他們會(huì)感到需要符合社會(huì)期望，而不敢追求自己真正的興趣和激情。這種情況下，個(gè)體的內(nèi)心渴望和社會(huì)預(yù)期之間存在著差異，造成了一種內(nèi)外矛盾的壓力。

擺脫鳥籠效應(yīng)并不是一件容易的事。社會(huì)和文化的規(guī)范對(duì)個(gè)體形成了強(qiáng)大的慣性力量，它們滲透到個(gè)體的意識(shí)和行為中。擺脫鳥籠的過程需要個(gè)體具備勇氣和獨(dú)立思考的能力，同時(shí)也需要社會(huì)為多樣性和個(gè)性發(fā)展創(chuàng)造寬松和包容的環(huán)境。