管理就是對事物進行管理，從而達到目的。管理包括宏觀的管理、微觀的管理和整體的管理。微觀管理是以具體的規則為基礎進行管理的。宏觀管理是建立在具體的、抽象的規則之上的；微觀管理是以具體的、抽象的事物為基礎進行管理的。宏觀管理是一個動態過程，需要不斷地發展而不斷地完善；微觀管理是一個有生命的、不斷發展與完善的過程；宏觀管理是一個管理過程中一個動態變化的過程。它可以通過組織結構以及管理模式不斷地變化來完成它的發展與完善過程。

管理

1、管理的目的是達到生產的需要。

所謂管理的目的，即在社會系統中，在人與人之間建立一種契約關系，使人成為人的主體。而人是一切有機體中最為重要也最復雜的部分。這個最重要的部分就是一個人對人和物之間關系。而在人與物之間就存在著某種天然或人為安排和關系。由于人與物之間存在著相互依存關系而存在著，管理也是如此。人的一切活動都是在人與人相互關系基礎上進行。因此，生產中又分為物質生產與非物質生產兩種基本形式。物質生產主要是指企業對工人勞動進行的各種形式生產活動。物質勞動是人們認識、掌握外界事物規律或技術方法的活動過程本身。物質產品生產是人類行為的源泉。即人之所以為人之根本。

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物質生產與人活動是存在著矛盾關系的兩個層次，而存在于人們頭腦之中則是管理思想。人類就是在與人相處過程中認識到自己所從事對象或人所需要及實現活動成果、為物質產品生產而產生和不斷發展著生產力這樣一個目的（而不能說是目的）。但由于現實是復雜而又矛盾、不可調和的因素而無法避免地會出現與人相處、被人排擠或被人控制、甚至威脅等不良行為，為達到生產需要重新設計管理系統以滿足人類需求所產生的各種問題及解決措施。管理者也要面對社會現實而采用相應的有效合理地對人們進行管理活動來達到這樣一個目的：使組織結構以及其他一些制度合理有效以提高整個系統效率，從而達到目的是一個管理思想在現代社會不斷發展進步的必然趨勢之一。

為了達到這個目的，企業必須具備以下幾種性質：一是以利潤為目標；二是以市場為中心；三是滿足社會各方面需求；四是為實現所需；五是在任何條件下都必須努力使之可得與付出完全成正比（即經濟效益和社會效益).也就成為一切人和事。管理對活動所進行的有效干預，所以可以達到提高工作效率和減少資源浪費、提高質量和產品質量、改善工藝技術、縮短生產周期等

2、人們在生產生活中管理著很多個方面，如資源的開發利用，以及環境中一些客觀事物的協調一致的整體關系。

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為了實現這些目標，人們必須通過對整個系統的管理，而全面的和整體統一的管理是這一方面的根本保障。宏觀管理包括組織計劃，部門規劃，系統方法，人力資源開發，領導決策和實施。它為所有組織所追求和執行的目標服務在其內部。因此有它的要求；同時也就面臨著各種變化和不確定性給管理者帶來的壓力，對管理者提出了更高追求。因此管理者應該制定一些適應不斷變化環境的措施以提高這些方面管理效果。如人們根據經濟管理方式、經濟原則和社會發展階段等因素制定符合其實際需求與標準，再依據具體情況加以修改完善并長期堅持；從而提高其質量和效益；從而也就達到了促進社會進步、人民幸福及滿足社會發展要求等目標。總體上來講，這些方面是對整個生產生活的全方位管理。

3、任何管理都離不開對物質條件的控制。

物質條件是指構成物質的各種要素。物質條件在一定程度上影響著整個管理過程。如果缺少了物質條件，則管理將會失敗。沒有物質條件作保證，我們就不可能做好管理工作。企業要有競爭力就必須具備一定的物質條件。物質條件與環境密切相關，環境條件越好，企業越容易成長與發展起來。如：現代環境問題往往是一個企業在生產、經營、人才等方面的瓶頸因素所致。