數字化轉型（Digital   conversion）是基于數字轉換的（Digitization, digitization, digitization）數字化升級（digitization）在此基礎上，進一步觸及公司核心業務，通過利用現代技術和通信手段,改變企業為客戶創造價值的方式以構建新的商業模式為目標，進行高層轉型。數字化轉型digital  轉型是發展數字化技術和支持能力，構建動態數字化商業模式。

數字化轉型表明，只有企業的業務是系統化的、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是IT，還有組織活動、流程、只有重新定義商業模式和員工能力的各個方面，才能取得成功。

2020年5月13日下午，官網，國家發改委發布“數字化轉型伙伴行動”倡議。

2022年舉行“2022數字化轉型發展高峰論壇”在網上，中國信息通信研究院發布了《新IT重塑企業數字化轉型（2022年）》。?

2020年5月13日下午，官網，國家發改委發布“數字化轉型伙伴行動”倡議。倡議提出政府和社會各界聯合起來共同建設“政府引導—平臺賦能—龍頭引領—機構支撐—多元服務”聯合推進機制以推動中小企業數字化轉型為重點，在更大范圍內開展、更深層次地促進包容性“上云用數賦智”服務，提高轉型服務供給能力，加快數字化企業建設，打造數字化產業鏈，培育數字化生態，形成“數字引領、抗擊疫情、攜手創新、普惠共贏”支持高質量經濟發展的數字生態社區。

2020年，銀行物理網點的優化調整還在繼續銀監會金融許可證信息平臺數據顯示，近兩年已有6134家銀行分支機構終止業務同時建立了多家銀行的5G網點、無人網點、DIY銀行等一批新型智能網點相繼出現。

2021年4月30日，政府服務數字化轉型在浦東發生“先手棋”

在Teradata和《福布斯》雜志上，贊助數據分析主題“數字化革命峰會”事實上，這種認識已經達到了前所未有的高度。它位于舊金山郊外的一個會議中心，涵蓋了從交通金融到制造業的方方面面、大型聯賽體育甚至市政府各行業評估各行業如何受數字化轉型影響。包括易貝在內的150多名分析師出席了峰會、Uber、富國銀行、臉書和美國航空公司等公司的頂級數據高管。任務似乎很明確：我們的任務是連接各個點，確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各州各行業各類客戶帶來改變。那么我們該怎么做呢？

無論是著名的摩爾 s定律或者我們自己的感性企業進行大規模分析（Perception   enterprise）成熟度模型——有眾多的框架來理解創新和突破如何相輔相成，促進數字化的快速增長。其中，越來越明顯的是，分析解決方案必須能夠實時管理和擴展創新。有時候，這種快速的成功會給自己帶來新的挑戰。

創新增強了能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題。前兩個例子在闡明觀點上可能更狹隘。為此，讓我們 讓我們來看看影響我們整個行業的更廣泛的因素，即缺乏數字領導力。

和其他成功的癥狀一樣，缺乏數字領導力是因為能力、連接和帶寬的快速發展使大多數公司獲得了前所未有的大數據能力。這個挑戰，正如我經常引用行業分析師Tom Davenport的話說，——“比起買數字領導力，買數字能力要容易得多。

如果你不 不處理實物資產和業務流程，你就贏了沒有可持續的變化”這是最近一家正在自我轉型的大型網絡跨國公司的首席數字官提醒我的。他說，成功就是圍繞數字化運營模式和技術進行創新。您應該圍繞角色/創新的責任，關注洞察力、能力、行為和操作程序的創新，”他說道。

當你督促企業從數據中尋找真正的答案時，成功需要適應不斷的變化。理想情況下，您的系統架構和設計可以處理未來超出最初預期的不斷增長的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于仔細的長期規劃，并認識到持續和可擴展增長的需求。

像國家電網、中石化、中石油、SAIC等各行業頭部企業如何借助數字化轉型提升持久競爭力？我們認為傳統企業進行數字化轉型的有效途徑是“生態協同創新”戰略。該戰略有三個核心概念：創新生態化、生態協同化、協同創新化。

首先，創新的生態化意味著摒棄中研院的封閉創新，構建開放的創新生態系統。傳統的大型企業應該成立一個公司負責技術研發和研發生態建設“首席技術官”只有從整體上建立一個開放的創新生態系統，才能通過數字化技術轉型，成為我們行業技術創新的全球領導者。

其次，生態協同就是借助大數據智能技術，主動干預和管理生態系統，實現生態系統“量化運營”數字經濟時代，萬物互聯和大數據智能技術的出現，大大降低了大規模生態協作的成本、效率大為提高。所以企業要建立在集團層面“首席數據官”借助大數據智能技術，R d 生態伙伴將、供應鏈生態伙伴、銷售類生態伙伴、人才類生態伙伴、投融資生態伙伴在整個集團系統內有機合作協調生態系統的能力“量化運營”，為實現生態“大協同”互聯網的快速發展提供了數字營養。

最后，協同創新是實現數字經濟時代“技術創新，商業模式創新”雙輪驅動核心發動機。在過去，銷售部門和產品研發部門很少各個公司的d部門合作進行技術創新，而只有少數公司能夠做到“技術創新，商業模式創新”的協同創新化。如果你能把最敏感的放在銷售端“商業模式創新”最敏感的是R d端“技術創新”強耦合，建立“首席創新官”發帖要自覺引導“技術創新，商業模式創新”雙輪驅動，形成協同創新的新局面，將能有效牽引傳統企業實現數字化轉型。

總之，傳統企業在數字化轉型過程中，應該考慮設立首席技術官、首席數據官、首席創新官“鐵三角”共同推進企業生態協同創新戰略，實現生態創新、生態協同化、協同創新才能實現數字經濟時代“技術創新，商業模式創新”的雙輪驅動增長

第一，利用大數據、人工智能、區塊鏈等創新技術幫助企業搭建管理駕駛艙，輕松獲取企業核心數據，構建企業動態數據模型，結合行業大數據的高效比對，洞察運營短板，及時預警異常數據，降低企業發展風險，減少業務不確定性，幫助企業提質增效，建立核心競爭力，夯實企業發展基礎。

其次，云動態記錄的企業管理數據可以通過區塊鏈技術存儲，可以形成真實有效的、牢不可破的業務數據鏈成為企業的數字信用證書。隨著凱策云的快速發展和擴張，這一數字信用體系將成為企業融資的有力信用憑證，大大提高企業資金周轉的成功率